Цель и задачи реорганизации предприятий


Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ намечаемые меры , этапы их осуществления, используемые критерии оценки результатов. Отметим, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер.

Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования.

Реорганизация предприятия

Цель работы — рассмотреть современные методы реорганизации предприятия. Контрольная работа состоит из четырех глав 32 стр. Развитие бизнеса предполагает рост предприятия, как внутренний, так и внешний. Внутренний рост предполагает развитие производственного потенциала, модернизацию и расширение основных и оборотных фондов, диверсификацию деятельности, и прочие мероприятия, не затрагивающие организационно-правовую форму предприятия.

Внешний рост затрагивает организационно-правовую форму предприятия юридического лица, это выражается, как правило, в реорганизации структуры предприятия.

Удивительно, но факт! Таким новым направлением оказался процессный подход к организации или реинжиниринг.

Реорганизация — одна из наиболее часто применяемых в последнее время процедур в процессе деятельности практически всех организаций. Традиционно реорганизация рассматривается с точки зрения установленной законодателем процедуры перехода прав и обязанностей одних юридических лиц к другим в порядке правопреемства.

Реорганизация является специфическим способом образования новых и прекращения действующих юридических лиц.

Удивительно, но факт! Мы профессионально и безопасно осуществим реорганизацию вашего ООО в Челябинске без негативных последствий для его руководства и собственников.

Также не стоит списывать со счетов и такую цель как уход от исполнения обязательств, гарантиями исполнения которых, могут служить привлекательные активы либо имущество.

Задачей реорганизации является перевод предприятия в некоторое целевое состояние, характеризующееся, как правило, качественно более высоким уровнем организации работы за счет повышения эффективности бизнес-процессов, создания организационной структуры, направленной на поддержку выполнения бизнес-процессов, создания информационной системы поддержки выполнения бизнес-процессов.

Следует выделить два основных направления реорганизации управления: Реорганизация в форме структурной перестройки подразделений предприятия — реструктуризация.

Реорганизация в форме коренных изменений процессов, протекающих на предприятии, — реинжиниринг.

Удивительно, но факт! Руководитель должен задать себе два основополагающих вопроса, касающихся его предприятия:

Основоположники предложенного метода — американские ученые М. На Западе, в первую очередь в Соединенных Штатах Америки, реинжиниринг бизнеса приобретает все большую популярность. Компании США тратят на решение этих задач десятки миллиардов долларов. Структурный подход к реорганизации основан на изменении различных типов организационной структуры предприятия, изменении их взаимодействия, взаимосвязанности и взаимоподчиненности.

В этом случае реорганизация осуществляется по имеющимся структурным элементам филиалам, департаментам, цехам, отделам, участкам, бюро и т. При этом под реорганизацией понимают оптимизацию деятельности действующих структур.

Таким новым направлением оказался процессный подход к организации или реинжиниринг. Смысл этого подхода заключается в ориентации прежде всего на процессы, протекающие на предприятии и представляющие ценность для потребителей. Компании должны подвергать реорганизации не отделы снабжения, продаж или производства, а работу, выполняемую персоналом этих отделов.

Еще по теме Цели и задачи реорганизации:

Руководитель должен задать себе два основополагающих вопроса, касающихся его предприятия: И почему мы это делаем именно так? В цепочку бизнес-процесса включаются различные операции, которые выполняются структурными элементами различных уровней организационной структуры предприятия.

Удивительно, но факт! Обобщение накопленных методических подходов и опыта проводимых реорганизаций дает возможность в концентрированной форме представить масштаб и охватываемый круг работ намечаемые меры , этапы их осуществления, используемые критерии оценки результатов.

Реинжиниринг бизнес-процессов означает попытку найти совершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса или, по крайней мере, его наиболее важных процессов , используя новые технические достижения например, современные информационные технологии для лучшего обслуживания своих клиентов.

Определяются задачи и цели реорганизации в зависимости от приоритетов компании и показателей ее развития.

Проанализировав миссию предприятия на рынке и формально соизмерив организационные моменты бизнеса и имеющиеся показатели эффективности, согласовываются цели проекта и конечный результат. Таким образом, выделяют следующие этапы реорганизации: В ее рамках целесообразно приступить к формированию комплексной аналитической группы как одной из первых управленческих команд, способной давать квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее, имеющей возможность накапливать и оперативно обрабатывать необходимую информацию для достоверности своих выводов.

Удивительно, но факт! Цели и задачи реорганизации Остальные мероприятия носят индивидуальный для данного предприятия характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реорганизации предприятия, с учетом особенностей его функционирования, уровня развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.

В рамках этого этапа должны произойти: Начало организационных изменений целесообразно закрепить, например, созданием экспериментального участка. Наиболее важно создание конкурентной среды для персонала предприятия. Конкуренция даст возможность выявить сотрудников, способных включиться в реорганизацию в активной позиции, разработчика, лидера, организатора и т.

Существенное внимание руководство должно уделить тому, чтобы оградить процессы стратегического изменения от конфликтов с текущими делами. Необходимость включения в реорганизацию все большего числа разного персонала.

Важно максимально расширить реорганизацию, а для этого следует:

Удивительно, но факт! Цели и задачи реорганизации Цели реорганизации предприятия при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной.



Читайте также:

  • Что нужно для получение прав после лишения за пьянку
  • Самовольная постройка как вид недвижимого имущества
  • Покупке земли в аренде